¿Qué pasaría si hubiera una mejor forma de trabajar que no fuera el modelo lineal de identificación y incorporación de talento?

El modelo lineal que se se inventó en 1960 por las grandes firmas de headhunting es un modelo anacrónico que funciona parcialmente y que en muchos casos deja tanto al equipo reclutamiento como al dueño de la posición con un mal sabor de boca.

¿Por qué si ha habido tantos cambios en el mundo, el proceso de reclutamiento sigue siendo el mismo?

¿Qué pasaría si hubiera una nueva forma de trabajar con tus clientes internos y que al mismo tiempo pudiera desarrollar tu carrera?

¿Significa que este modelo de trabajo es para todos?

No, nuestro modelo de trabajo está orientado a personas de recursos humanos que quieren crecer en su carrera y para empresas que realmente valoran el talento. 



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