Más allá de emitir un prejuicio sobre esta decisión, quisiera invitar los lectores a reflexionar al respecto, y pensar en algunas preguntas antes de un despido masivo.


Recientemente, Tesla anunció un despido masivo, afectando a más de 14,000 empleados a nivel mundial. Esta noticia me hizo pensar en  la pesada carga que los recortes masivos imponen no solo a quienes deben partir, sino también a los líderes encargados de tomar estas decisiones difíciles.

Este año, aunque en menor medida que en el 2023, ha iniciado con un número importante de recortes masivos.

Este año, aúnque en menor medida, ha iniciado con un número importante de recortes masivos de acuerdo a lo publicado en El Economista.


Un despido masivo es más que una decisión estratégica; se trata de un profundo desafío humano y emocional, tanto para los líderes como para los empleados que lo experimentan.



El proceso de despedir a miles trae consigo un dolor agudo y una incertidumbre palpable que resuena en toda la organización, afectando el ambiente laboral y la moral del equipo. No debe de tomarse a la ligera, por lo que aquí te dejo algunas preguntas que recomiendo consideres en tal situación:

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Decisión Estrategia VS Gestión Emocional

Antes del Recorte


Antes de proceder, es vital que un líder se detenga a considerar las implicaciones humanas de su decisión. Reflexiona profundamente sobre las siguientes cuestiones:

  1. ¿Tengo claras las habilidades que espero en esta nueva etapa de la gente? ¿La gente que se quedaría tiene el potencial para dichas competencias?

  2. ¿Quiénes son las personas que saldrán de la organización? 

  3. ¿Después de su salida, me quedaré con un buen balance en el talento y las habilidades desarrolladas?

  4. ¿La gente que me ha mostrado ciertas habilidades en un entorno de crecimiento, me las podrá mostrar en este entorno retador?

Durante el Recorte


La forma en que se comunica y ejecuta el recorte es crucial. Debe prevalecer la transparencia y el respeto:

  1. ¿Cómo se ejecutará el recorte (comunicación, liquidación, tiempos, etc)?

     
  2. ¿Qué medidas se tomarán para asegurar que el proceso sea lo más respetuoso posible? Los detalles del proceso afectarán la percepción del liderazgo y la empresa.

  3. ¿Con qué imagen se quedarán los ex-empleados que han pasado por este proceso y también los colaboradores que se quedan?
    • Si estás viviendo un momento en el que debes de afrontar la pérdida del empleo, te recomiendo ampliamente Enfrentando la pérdida del empleo por la Dra. Maricarmen Martínez.


Después del Recorte


Una vez realizado el recorte, los desafíos no terminan. Es hora de mirar hacia adelante y reconstruir:

  1. ¿Es la misma organización después del recorte que antes del mismo?

  2. ¿Cómo se reconstruirá la confianza dentro de la organización? 

  3. ¿Qué mensaje se enviará a los empleados que permanecen y cómo se asegurará su compromiso con la visión de la empresa? 


Impacto Emocional de los Recortes


El impacto emocional de los despidos no puede subestimarse. Los líderes deben estar preparados para manejar su propio estrés y el de sus empleados. Reconocer y abordar las emociones como la ansiedad, el miedo y la incertidumbre ayudará a gestionar mejor la situación tanto personal como profesionalmente.

Involucrar a los que se Quedan

Mantener a los empleados restantes comprometidos y motivados es otro desafío crucial. Desarrollar un plan claro para el futuro, comunicar nuevas oportunidades y reforzar la importancia de cada empleado en el éxito de la empresa son pasos esenciales para mantener un ambiente de trabajo positivo y productivo.


Conclusión

Estas reflexiones son para instar a los líderes a considerar todas las dimensiones de las decisiones difíciles que enfrentan. Un recorte masivo es una prueba no solo de la capacidad de un líder para tomar decisiones estratégicas, sino también de su habilidad para liderar con empatía y respeto por el bienestar de sus empleados. A través de un enfoque consciente y considerado, los líderes pueden navegar estos tiempos turbulentos con integridad y visión de futuro, asegurando que las decisiones de hoy no comprometan el éxito de mañana.

Pily Martínez | Managment Director and Partner

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