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Caso de Estudio
Cuando una posición clave empezó a frenar las decisiones de negocio
Cuando la ejecución dependía de una sola decisión y el margen de error se redujo.
Situación
Durante un periodo de crecimiento sostenido, la organización comenzó a experimentar retrasos en decisiones que antes fluían con naturalidad. No se trataba de una crisis abierta ni de un conflicto visible, sino de algo más sutil: la ausencia de una posición clave empezó a concentrar decisiones críticas y a ralentizar la ejecución diaria.
El riesgo Real
El principal riesgo no era únicamente cubrir una vacante, sino tomar una mala decisión bajo presión.
Cada semana sin claridad aumentaba el costo invisible: desgaste del equipo, pérdida de ritmo y decisiones postergadas que empezaban a afectar resultados.
Cubrir rápido podía aliviar la urgencia, pero decidir sin criterio podía comprometer la ejecución a mediano plazo.
El rol de Arancione
Nuestro acompañamiento se centró en ordenar la toma de decisiones antes de iniciar cualquier movimiento. No se trataba de salir al mercado de inmediato, sino de entender qué tipo de liderazgo requería el negocio en ese momento específico.
Acompañamos al equipo directivo a:
Clarificar el impacto real de la posición en la toma de decisiones Identificar qué criterios eran indispensables y cuáles podían negociarse
Impacto en el cliente
El proceso permitió retomar la velocidad de decisión sin comprometer la calidad. La nueva incorporación no solo cubrió la posición, sino que ayudó a redistribuir responsabilidades y a descomprimir decisiones que se habían centralizado de forma innecesaria.
El resultado fue una ejecución más fluida, mayor confianza en el equipo directivo y una toma de decisiones sostenida en criterio, no en urgencia.