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Caso de Estudio
Preparar la sucesión antes de que la urgencia decida
Cuando el tiempo dejó de jugar a favor de la organización
Situación
La organización operaba con estabilidad y resultados consistentes. No había una salida inminente ni una crisis visible. Sin embargo, una parte relevante del liderazgo se concentraba en pocas personas y el relevo no estaba claramente preparado
El tema de la sucesión aparecía de forma intermitente en las conversaciones, pero siempre quedaba postergado. No por falta de conciencia, sino porque la urgencia todavía no se sentía
El riesgo Real
El riesgo no era la salida inmediata de una persona clave, sino llegar tarde al momento de decidir. Cuando la sucesión se aborda solo cuando la presión ya está encima, las opciones se reducen y el margen de error aumenta
Esperar a que la urgencia decida implicaba perder control sobre una decisión que, bien trabajada a tiempo, podía sostener continuidad y confianza
El rol de Arancione
El acompañamiento se centró en anticipar la conversación de sucesión, antes de que se volviera reactiva. No se trataba de anunciar cambios ni de forzar movimientos, sino de leer escenarios posibles y preparar criterios claros para cuando la decisión fuera necesaria
Acompañamos al equipo directivo a:
Trabajamos con la dirección para:
Impacto en el cliente
La organización logró instalar una conversación madura sobre sucesión, con escenarios claros y decisiones preparadas. Cuando el contexto finalmente exigió mover piezas, el proceso no se vivió como una urgencia, sino como una decisión previamente pensada
El impacto fue continuidad, estabilidad y confianza, tanto en el liderazgo como en los equipos