Planes de Sucesión
Asegura la continuidad de tu negocio con decisiones de talento claras y sin riesgos
La mayoría entregan documentos, nosotros claridad para decidir
Nuestro enfoque de sucesión combina análisis profundo del talento, con un acompañamiento directivo. No entregamos un documento: te damos la tranquilidad de saber quién puede asumir un rol crítico, cuándo, y qué riesgos estás eliminando al hacerlo
Nuestros clientes buscan nuestra solución de plan de sucesión cuando…
La continuidad empieza a sentirse frágil
Las posiciones clave dependen de personas específicas y no de un sistema claro, generando incertidumbre ante cualquier salida, cambio o imprevisto
Las decisiones críticas se postergan
No por falta de talento, sino por ausencia de criterios compartidos para evaluar quién está realmente listo y quién no, elevando el riesgo silencioso
El futuro se discute, pero no se define
Existen conversaciones sobre relevo y desarrollo, pero sin escenarios claros ni acuerdos firmes que permitan avanzar con seguridad
¿Por qué los planes de sucesión requieren un enfoque distinto?
Porque la sucesión no es un proyecto de Recursos Humanos; es una decisión estratégica que define la continuidad del negocio.
Los enfoques tradicionales generan diagnósticos, matrices y recomendaciones, pero evitan tomar postura sobre los riesgos reales de la organización, el costo del error y la viabilidad de cada decisión. Se enfocan en evaluar talento, pero no en proteger al negocio cuando una posición crítica queda expuesta.
Además, muchos de estos enfoques confunden alto desempeño con alto potencial, lo que lleva a decisiones que se ven bien en el papel, pero fallan en la ejecución.
La solución: claridad para decidir la sucesión sin improvisar
Lectura real del riesgo de sucesión
Identificamos dónde está expuesto hoy el negocio: qué posiciones no pueden fallar, qué tan dependientes son de personas clave y qué tan preparada está la organización ante una salida no planeada
Escenarios claros antes de que el tiempo presione
Definimos escenarios concretos para cada rol crítico: promover, esperar, desarrollar o buscar fuera, entendiendo las consecuencias de cada decisión antes de que se vuelva urgente
Prioridades para invertir con criterio
Ordenamos las decisiones de sucesión para saber dónde desarrollar talento interno, dónde asumir riesgo conscientemente y dónde es más estratégico acudir al mercado
El lugar donde el talento correcto transforma cada área en motor de crecimiento
No todos los puestos pesan igual. En ciertos niveles, elegir bien acelera metas, fortalece la confianza y multiplica el valor más allá de lo que refleja un presupuesto.
Los tres niveles donde la alineación del equipo genera impacto real
Liderazgo Estratégico.- Posiciones que dictan el rumbo de la empresa y la estrategia a seguir.
Gerencias de Alto Impacto.- Equipos que convierten la estrategia en resultados.
Roles de Especialidad con Impacto de negocio– Cargos que por su pericia técnica o experiencia técnica tienen un impacto en el negocio
Este enfoque es para líderes que no buscan listas, sino decisiones
Nuestro servicio de planes de sucesión está diseñado para organizaciones donde la continuidad del negocio no se deja al azar. Para líderes que entienden que, cuando una posición crítica está en juego, no basta con evaluar talento: hay que decidir con criterio.
Necesito claridad sobre el riesgo real, no diagnósticos decorativos
Puedo acceder a evaluaciones y matrices. Lo que necesito es entender dónde está expuesto el negocio hoy, qué posiciones no pueden fallar y qué tan costoso sería equivocarnos
Valoro un acompañamiento que ayude a tomar postura, no solo a analizar
Busco una conversación estratégica que ayude a cerrar decisiones difíciles: quién está listo, quién no, y qué implicaciones tiene cada escenario antes de mover piezas clave
Prefiero anticipar la sucesión antes de que se convierta en una urgencia
Entiendo que la sucesión no se improvisa. Necesito escenarios claros para decidir cuándo desarrollar, cuándo esperar y cuándo acudir al mercado con conciencia del riesgo.
Este servicio es para líderes que entienden que la sucesión no se delega, se decide
Casos en los que nuestros plenes de sucesión generaron impacto en la empresa
Situación
Incertidumbre que pega directamente en el negocio
La organización contaba con talento interno, pero no tenía claridad real sobre quién podía asumir roles críticos sin afectar la continuidad. La sucesión existía como conversación, no como decisión.
Nuestro rol
Convertir incertidumbre en criterios claros de decisión
Acompañamos al comité a definir qué posiciones no podían fallar, evaluar preparación real más allá del desempeño y construir escenarios claros para decidir sin improvisar.
Resultado
Decisiones tomadas con claridad, antes de que el riesgo se materialice
La empresa obtuvo certeza para actuar: qué desarrollar, qué postergar y qué cubrir externamente, reduciendo incertidumbre y evitando decisiones reactivas ante una salida no planeada.
Pasos para lograr una nueva realidad en tu empresa
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Preguntas frecuentes sobre nuestra solución para planear la sucesión
Siempre estamos dispuestos a ayudar, sino ves la respuesta a alguna pregunta contactanos