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Correspondencia
Para confirmar si la persona y el rol realmente encajan antes de decidir.
Tener talento y tener capacidad no garantiza encaje. Este paso permite entender si la persona correcta está en el rol correcto, considerando expectativas, nivel y contexto.
Cuándo se utiliza este paso
Por qué considerar un enfoque diferente
En muchas organizaciones, la correspondencia se asume a partir de resultados visibles o percepción del líder
Eso suele generar:
En TMA Method, la correspondencia se analiza como relación, no como juicio, permitiendo decisiones más justas y sostenibles.
La solución: encaje en contexto
La correspondencia determina si ese rol es el lugar correcto para que la persona funcione y genere impacto.
No se trata de capacidad ni de desempeño, sino de si el encuadre del rol permite que su talento se exprese de forma natural y sostenida.
Esta claridad ayuda a decidir si conviene ajustar el rol, mover a la persona o replantear la estructura antes de forzar resultados.
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