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Creación de perfiles
El punto donde la claridad reemplaza las suposiciones
Definir con claridad qué se necesita antes de evaluar a una persona es el primer paso para reducir la subjetividad y tomar mejores decisiones de talento
Cuándo se utiliza este paso
¿Por qué considerar una solución distinta?
Porque la mayoría de las decisiones de talento no fallan por falta de intención,
fallan por falta de estructura
Las organizaciones suelen apoyarse en evaluaciones aisladas, percepciones individuales o conversaciones sin un lenguaje común. El resultado es inconsistencia: cada líder decide distinto, los criterios cambian y el riesgo se acumula
TMA Method introduce un sistema que ordena la información, traduce el talento a comportamientos observables y permite decidir con claridad, incluso en contextos complejos o de alta presión
El criterio comienza los comportamientos clave
Crear perfiles no es describir a la persona ideal.
Es definir con claridad qué se necesita para que una posición genere impacto real.
En TMA Method, este paso establece el punto de referencia que alinea decisiones posteriores y reduce la subjetividad.
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