Nivel de Competencia

Para distinguir capacidad real de expectativa antes de decidir.

Tener talento no significa tener el nivel requerido para un rol.
Este paso permite entender con claridad qué tan preparada está una persona hoy frente a lo que la posición demanda

Cuándo se utiliza este paso

  • Se analiza una promoción o sucesión
  • El desempeño genera dudas, pero no está claramente mal
  • Se comparan personas para una misma posición
  • Se requiere decidir desarrollo, ajuste de rol o movimiento

Por qué considerar un enfoque diferente

En muchas organizaciones, el nivel de competencia se asume a partir del puesto, la antigüedad o resultados pasados.

Eso suele generar:

  • Expectativas poco realistas
  • Promociones prematuras
  • Frustración en líderes y equipos
  • Decisiones difíciles de sostener en el tiempo

En TMA Method, el nivel de competencia se interpreta en relación con el rol, no de forma aislada, permitiendo decisiones más claras y responsables.

La solución: capacidad en contexto

El nivel de competencia determina si la persona tiene hoy la capacidad necesaria para el nivel que exige el rol.

No evalúa si la persona es buena o valiosa, sino si está preparada para asumir ese nivel de responsabilidad en este momento.

Esta distinción permite tomar decisiones más realistas sobre promoción, asignación o desarrollo, evitando expectativas que el rol todavía no puede sostener.

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