Consultoría en Reclutamiento Especializado en TI
Asegura resultados de negocio con tu próximo líder tecnológico
No buscamos cubrir posiciones técnicas, sino incorporar talento
capaz de sostener la operación, escalar la tecnología y ejecutar
decisiones críticas para el negocio.
No solo reclutamos talento de TI, lo acompañamos hasta que su impacto se refleja en resultados medibles para la organización
Nuestros clientes buscan posiciones de TI cuando…
La tecnología se vuelve un cuello de botella para el negocio
Las decisiones técnicas se toman para apagar incendios, no para
sostener la operación, o habilitar la estrategia del negocio a mediano plazo
El área de TI funciona, pero no lidera
Los sistemas operan y los proyectos avanzan, pero falta criterio
para traducir la estrategia corporativa en decisiones tecnológicas claras
El contexto exige más de lo que el equipo actual puede dar
Crecimiento acelerado, transformación digital o presión operativa exponen brechas de liderazgo tecnológico que incrementando el riesgo de dependecia y el costo de una mala decisión de talento.
El modelo que hoy domina las decisiones de talento en TI
Durante años, el modelo tradicional ha sido suficiente para cubrir necesidades técnicas. Hoy, frente a la velocidad del cambio tecnológico y la dependencia del negocio en TI, este enfoque comienza a quedarse corto.
Identificar talento de TI exige un enfoque distinto
Porque siguen un proceso basado en prácticas que dieron resultado en el pasado. La realidad del problema del reclutamiento aparece después.
Cuando la persona entra en operación, el contexto real del negocio exige respuestas que no fueron leídas ni anticipadas. La decisión ya está tomada, pero la organización no siempre sabe cómo responder a lo que esa decisión empieza a generar.
Un enfoque distinto parte de entender que cubrir una posición no cierra el problema: abre una dinámica que impacta personas, equipos y resultados desde el primer día.
El talento de TI hoy require un enfoque diferente
Arancio-Loop es un modelo que conecta decisiones de talento en TI con la continuidad operativa, la ejecución tecnológica y los resultados de negocio
Nosotros nos quedamos cuando otros se van
Porque en TI no se trata solo de cubrir una posición, sino de sostener decisiones tecnológicas que impactan directamente la operación y la continuidad del negocio.
Contemplamos 4 grandes cambios en el talento en TI
No son pasos ni promesas. Son cambios de criterio que modifican cómo se toman decisiones de talento.
Decisiones informadas, no aprendizajes a costa del tiempo
Adiós a las descripciones de puesto y perfiles de éxito
Dejamos atrás descripciones rígidas y priorizamos conversaciones que ordenan el contexto antes de tomar la decisión
El talento se mide hacia adelante, no hacia atrás
Adiós a un pasado que no vuelve
Evaluamos capacidad de construir futuro, no solo historial. Porque el contexto que viene no será igual al que ya pasó.
Personas reales, no personajes de entrevista
Más allá de las apariencias
No evaluamos lo que alguien dice en una entrevista, sino lo que sostiene su forma de operar cuando entra en la realidad del negocio
Socios reales, no proveedores de paso
Acompañamiento que no termina al cerrar
Evaluamos capacidad de construir futuro, no solo historial. Porque el contexto que viene no será igual al que ya pasó.
Los tres niveles donde nuestro enfoque marca la diferencia
Liderazgo Estratégico.- Posiciones que dictan el rumbo de la empresa y la estrategia a seguir.
Gerencias de Alto Impacto.- Equipos que convierten la estrategia en resultados.
Roles de Especialidad con Impacto de negocio– Cargos que por su pericia técnica o experiencia técnica tienen un impacto en el negocio
Las posiciones de TI donde el Arancio-Loop marca la diferencia
Posiciones clave en TI
Subáreas tecnológicas
Este enfoque es para líderes que toman decisiones clave en el área de tecnología
Este enfoque es para lídres que saben que no basta con cubrir vacantes ni con perfiles que cumplen en papel. Estan buscando materializar los resultados que mueven los KPIs
Toman decisiones operativas que impactan directamente en los resultados
Saben que una mala contratación en posiciones clave afecta la ejecución, la carga del equipo y el cumplimiento de objetivos bajo presión
Necesitan claridad sobre qué perfil requiere realmente su operación
Buscan una lectura objetiva que vaya más allá del CV y las urgencias internas para asegurar encaje real con el rol y el contexto
Han probado firmas de talento que prometen soluciones,
pero terminan agregando complejidad a la operación
Valoran acompañamiento, criterio y corresponsabilidad
en decisiones que impactan directamente en la operación
Este servicio es para líderes que entienden que el Executive Search no se improvisa y que elegir bien al talento directivo define el rumbo del negocio
Cuando el talento financiero se decide bien, el control cambia
Situación
Tecnología operando, pero sin dirección clara
La infraestructura y los sistemas funcionaban, pero las decisiones técnicas no estaban acompañando el ritmo ni las prioridades del negocio
Nuestro rol
Alinear la decisión técnica con la estrategia del negocio
Reordenamos la búsqueda desde la arquitectura necesaria, los riesgos de continuidad y la capacidad de TI para habilitar crecimiento antes de cerrar la contratación
Resultado
TI como habilitador del negocio
La incorporación fortaleció la toma de decisiones tecnológicas y empezó a reflejarse en mayor estabilidad, mejor coordinación y una plataforma preparada para escalar
Una estructura de inversión transparente
El pricing debe ser lo más transparente posible y no obligar a los clientes a una reunión para descubrirlo, más aún cuando estamos completamente convencidos de la relación valor / inversión para ellos.
Rango de Inversión la búsqueda de perfiles de finanzas
Del plan anual bruto de los candidatos + Performance Management Fee
Preguntas frecuentes sobre nuestra consultoría de reclutamiento en TI
Siempre estamos dispuestos a ayudar, sino ves la respuesta a alguna pregunta contactanos