Consultoría de reclutamiento especializado en finanzas

Alcanza los KPIs financieros con tu próximo talento

No buscamos llenar vacantes, sino fortalecer la rentabilidad del negocio con cada contratación.

No solo reclutamos talento financiero, lo acompañamos hasta que logre los resultados que tu negocio necesita.

Logo de ExxonMobil, empresa global cliente de Arancione en reclutamiento ejecutivo en Latinoamérica
Logo de Ogilvy, agencia internacional cliente de Arancione en atracción de talento
Logo de General Electric, empresa global cliente de Arancione en atracción de talento estratégico
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Logo de Black & Decker, empresa internacional cliente de Arancione en procesos de reclutamiento especializado
Logo de BIC, empresa internacional cliente de Arancione en proyectos de talento en México

Nuestros clientes buscan posiciones financieras cuando…

Las decisiones financieras se toman bajo presión y pierden visión estratégica

La urgencia por resultados inmediatos lleva a decisiones tácticas que afectan rentabilidad, control financiero y claridad a mediano plazo

El área financiera cumple en lo técnico, pero no impulsa al negocio

Los números están bajo control, pero falta liderazgo para anticipar riesgos, ordenar prioridades y traducir la estrategia en ejecución

El cambio del contexto incrementa el riesgo financiero

En escenarios de crecimiento, ajuste o volatilidad, un perfil financiero incorrecto amplifica la exposición al riesgo en lugar de contenerla

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El modelo que hoy domina las decisiones de talento en Finanzas

El modelo tradicional ha servido durante años, pero hoy comienza a quedarse corto frente a la velocidad del cambio. En Finanzas, esto pesa especialmente en las posiciones que sostienen el control, la rentabilidad y los resultados del negocio.

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Diagrama vertical que muestra las etapas del reclutamiento tradicional: levantamiento, búsqueda, valoración, entrevistas y contratación, terminando en frustración. Contrasta con el modelo circular Arancio Loop de Arancione que evita estos errores.

Identificar talento financiero exige un enfoque distinto

Porque siguen un proceso basado en prácticas que dieron resultado en el pasado. La realidad del problema del reclutamiento aparece después.

Cuando la persona entra en operación, el contexto real del negocio exige respuestas que no fueron leídas ni anticipadas. La decisión ya está tomada, pero la organización no siempre sabe cómo responder a lo que esa decisión empieza a generar.

Un enfoque distinto parte de entender que cubrir una posición no cierra el problema: abre una dinámica que impacta personas, equipos y resultados desde el primer día.

El talento financiero hoy require un enfoque diferente

Arancio-Loop es un modelo que traduce decisiones de talento en Finanzas en resultados de negocio medibles y sostenibles.

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Nosotros nos quedamos cuando otros se van

Porque en Finanzas no se trata solo de cubrir una posición, sino de sostener decisiones que impactan control y rentabilidad

  • La credibilidad del liderazgo financiero frente a la organización
  • La disciplina operativa y la consistencia en la toma de decisiones
  • La continuidad de resultados en entornos de presión y cambio
  • En contextos financieros complejos, los resultados son el único indicador real de que el enfoque funciona.

Contemplamos 4 grandes cambios en el talento en Finanzas

No son pasos ni promesas. Son cambios de criterio que modifican cómo se toman decisiones de talento.

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Decisiones informadas, no aprendizajes a costa del tiempo

Adiós a las descripciones de puesto y perfiles de éxito

Dejamos atrás descripciones rígidas y priorizamos conversaciones que ordenan el contexto antes de tomar la decisión

El talento se mide hacia adelante, no hacia atrás

Adiós a un pasado que no vuelve

Evaluamos capacidad de construir futuro, no solo historial. Porque el contexto que viene no será igual al que ya pasó.

Personas reales, no personajes de entrevista

Más allá de las apariencias

No evaluamos lo que alguien dice en una entrevista, sino lo que sostiene su forma de operar cuando entra en la realidad del negocio

Socios reales, no proveedores de paso

Acompañamiento que no termina al cerrar

Evaluamos capacidad de construir futuro, no solo historial. Porque el contexto que viene no será igual al que ya pasó.


Los tres niveles donde nuestro enfoque marca la diferencia

Liderazgo Estratégico.- Posiciones que dictan el rumbo de la empresa y la estrategia a seguir.

Gerencias de Alto Impacto.- Equipos que convierten la estrategia en resultados.

Roles de Especialidad con Impacto de negocio– Cargos que por su pericia técnica o experiencia técnica tienen un impacto en el negocio

Gráfico que muestra los tres niveles donde la inversión en Arancio Loop se multiplica: posiciones técnico ejecutivas, gerencias de alto impacto y liderazgo estratégico.

Las posiciones financieras donde el Arancio-Loop marca la diferencia

Posiciones clave financieras

  • Director / Gerente de Planeación Financiera (FP&A)
  • Contralor / Controller
  • Gerente de Tesorería
  • Gerente de Contabilidad

Subáreas financieras

  • Planeación y Análisis Financiero (FP&A)
  • Contabilidad General y Control Interno
  • Tesorería y Liquidez
  • Auditoría Interna
  • Finanzas Corporativas

Este enfoque es para líderes que toman decisiones clave en la operación financiera

Este enfoque es para lídres que saben que no basta con cubrir vacantes ni con perfiles que cumplen en papel. Estan buscando materializar los resultados que mueven los KPIs

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Toman decisiones operativas que impactan directamente en los resultados

Saben que una mala contratación en posiciones clave afecta la ejecución, la carga del equipo y el cumplimiento de objetivos bajo presión

Necesitan claridad sobre qué perfil requiere realmente su operación

Buscan una lectura objetiva que vaya más allá del CV y las urgencias internas para asegurar encaje real con el rol y el contexto

Han probado firmas de talento que prometen soluciones,
pero terminan agregando complejidad a la operación

Valoran acompañamiento, criterio y corresponsabilidad
en decisiones que impactan directamente en la operación

Este servicio es para líderes que entienden que el Executive Search no se improvisa y que elegir bien al talento directivo define el rumbo del negocio

Cuando el talento financiero se decide bien, el control cambia

Situación

Control sin claridad en la operación

El área financiera tenía estructura y experiencia, pero las decisiones no estaban dando visibilidad ni control suficiente sobre la realidad del negocio.

Nuestro rol

Leer el contexto antes del currículum

Reordenamos la búsqueda desde las necesidades reales de control, planeación y toma de decisiones, alineando expectativas antes de cerrar la contratación.

Resultado

Impacto financiero real

La posición se integró con rapidez y empezó a reflejarse en mayor claridad financiera, mejor control y soporte directo a la estrategia del negocio.

Una estructura de Inversión Transparente

El pricing debe ser lo más transparente posible y no obligar a los clientes a una reunión para descubrirlo, más aún cuando estamos completamente convencidos de la relación valor / inversión para ellos.

Rango de Inversión la búsqueda de perfiles de finanzas

28% – 40%

Del plan anual bruto de los candidatos + Performance Management Fee

Preguntas frecuentes sobre nuestra consultoría de reclutamiento financiero

Siempre estamos dispuestos a ayudar, sino ves la respuesta a alguna pregunta contactanos

Contactanos

El reclutamiento tradicional busca cubrir vacantes; en cambio, el enfoque de reclutamiento especializado de Arancione conecta talento con resultados medibles. Acompañamos a líderes y empresas más allá del proceso de contratación, no solo durante el onboarding, sino en la etapa de performance management, donde ayudamos a asegurar que cada líder contratado cumpla los KPIs definidos con el negocio.

Nos especializamos en posiciones financieras que impactan directamente la rentabilidad y el control del negocio.
Identificamos líderes financieros en áreas clave como FP&A, Tesorería, Contraloría, Impuestos y Auditoría. Los proyectos que normalmente consideramos corresponden a posiciones con ingresos iguales o superiores a $80,000 MXN mensuales.

No. Nuestro enfoque no es compatible con la modalidad “al éxito”, porque no buscamos presentarte candidatos para ver si gustan, sino asegurar que la persona contratada logre los KPIs del rol. Operamos bajo un modelo consultivo y estratégico que involucra análisis de mercado, evaluación profunda y colaboración con Recursos Humanos y el hiring manager.

Trabajamos bajo un modelo de honorarios fijos que refleja nuestro nivel de especialización y acompañamiento estratégico. La inversión representa entre el 28% y el 40% de la compensación total del candidato, incluyendo salario base, bonos y signing bonus, además de un fee por performance management definido según las condiciones del proyecto.

Depende del nivel del puesto y la disponibilidad de talento en el mercado. En promedio, los procesos ejecutivos se completan en 4 a 8 semanas, incluyendo evaluación, entrevistas y presentación de finalistas.

No. Nuestro servicio de reclutamiento especializado tiene un enfoque integral orientado a resultados. No solo buscamos y evaluamos talento, sino que trabajamos junto al líder y al candidato para garantizar que las metas del rol se cumplan. Para necesidades puntuales ofrecemos soluciones complementarias como Talent Mapping y Evaluación de Candidatos.

Nuestro trabajo no termina con la contratación. A diferencia de las firmas tradicionales que ofrecen una “reposición”, nosotros nos mantenemos como copilotos del desempeño durante el primer año. Trabajamos junto al líder y con la persona contratada para resolver los desafíos reales que aparecen en el camino y garantizar que el desempeño avance hacia los KPIs definidos.

Este acompañamiento no es coaching ni onboarding. Nuestro enfoque combina análisis de datos, resolución de obstáculos y colaboración constante para tomar buenas decisiones.
Porque sabemos que lo que está en juego no es una vacante, sino tu trabajo y tu reputación.

Y aunque sí existe una garantía formal, llegar a usarla significa que el problema ya ocurrió: el tiempo se perdió y el negocio también asume el costo. Por eso, nuestra prioridad es prevenir, ajustar y sostener el desempeño antes de que una reposición sea necesaria.

Sí. Acompañamos procesos en México y toda Latinoamérica y colaboramos con empresas globales o empresas mexicanas que buscan talento ejecutivo con experiencia en la región.

Porque creemos que el talento es el recurso más valioso de cualquier misión. En Arancione hablamos de tres tipos de astronautas: el candidato seleccionado, el hiring manager y el área de Recursos Humanos.

Los tres deben ser exitosos para que la misión se cumpla. El concepto del astronauta refleja la dinámica actual de los negocios, donde los trabajos ya no son solo puestos fijos, sino misiones y proyectos que requieren coordinación, preparación y propósito compartido.

Y, al igual que en una misión espacial, tú no abandonas a un astronauta en el espacio. Trabajas con él para asegurarte de que llegue a su destino y cumpla su objetivo. Así es como entendemos el reclutamiento: un acompañamiento integral que garantiza que cada contratación logre los resultados esperados del negocio.

Trabajamos con empresas medianas y grandes que buscan líderes capaces de mover indicadores reales de negocio. Algunos de nuestros clientes provienen de industrias como consumo masivo, tecnología, banca, retail y servicios profesionales. Hemos colaborado, por ejemplo, con Netflix, GE y compañías multinacionales del sector alimentos y bebidas, acompañando sus procesos de liderazgo y desempeño ejecutivo.

Nuestros clientes comparten una característica en común: ven el talento como una inversión estratégica, no como un gasto operativo. Son líderes que se involucran, cuestionan y buscan construir resultados sostenibles junto con nosotros.

Nuestro trabajo no termina con la firma de la oferta. A diferencia del onboarding, que busca integrar a la persona al equipo, nosotros acompañamos al hiring manager y al nuevo líder durante todo el primer año para asegurar que la contratación se traduzca en los KPIs que el negocio necesita alcanzar.

Este acompañamiento no es coaching, porque no partimos de la idea de que el líder ya tiene todas las respuestas. Trabajamos juntos como copilotos del desempeño, revisando avances, analizando datos y tomando decisiones que permitan lograr los resultados definidos.

Este acompañamiento forma parte de nuestro enfoque de performance management, un proceso continuo que busca maximizar el impacto del talento en los resultados del negocio. No se trata de supervisar, sino de habilitar el éxito sostenido de la posición y del equipo.

Sí. Nuestro rol no sustituye a tu equipo, lo potencia. Colaboramos directamente con el área de Recursos Humanos y con los hiring managers para aportar análisis de mercado, evaluaciones basadas en datos y una perspectiva estratégica sobre posiciones críticas.

Mientras el equipo interno mantiene la operación del día a día, nosotros ayudamos a resolver los retos estructurales del proceso, asegurando que cada contratación contribuya a los KPIs del negocio.

Trabajamos como una extensión especializada de tu equipo, aportando velocidad, objetividad y visión de negocio donde más impacto genera.