Consultoría en Reclutamiento Especializado en ingeniería y operaciones industriales
Logra los KPIs y asegura la continuidad operativa en tu negocio con cada contratación
No buscamos llenar vacantes, buscamos asegurar el desempeño de tus plantas y proyectos
Nuestra solución de reclutamiento especializado en Ingeniería y Operaciones Industriales mide el éxito cuando, junto a ti, alcanzamos los KPIs que hacen despegar tu operación
Nuestros clientes buscan talento especializado en ingeniería cuando……
La ejecución técnica depende de pocas personas clave
La rotación o ausencia de ingenieros críticos pone en riesgo proyectos, tiempos de entrega y la calidad de las soluciones
Las decisiones técnicas no están alineadas con las prioridades del negocio
Ingeniería avanza desde lo técnico, pero sin una lectura clara de impacto en costos, escalabilidad y objetivos estratégicos
El área de ingeniería opera en modo reactivo y pierde foco en innovación
El equipo se concentra en resolver incidencias y urgencias, dejando poco espacio para mejorar procesos, diseñar a futuro y sostener el crecimiento
El modelo que hoy domina la toma de decisiones de talento en Ingeniería
En contextos donde la ejecución, la calidad y el tiempo son críticos, el modelo tradicional de reclutamiento comienza a quedar corto frente a la velocidad del cambio.
Identificar talento en Ingeniería exige un enfoque distinto
Porque siguen un proceso basado en prácticas que dieron resultado en el pasado. La realidad del problema del reclutamiento aparece después.
Cuando la persona entra en operación, el contexto real del negocio exige respuestas que no fueron leídas ni anticipadas. La decisión ya está tomada, pero la organización no siempre sabe cómo responder a lo que esa decisión empieza a generar.
Un enfoque distinto parte de entender que cubrir una posición no cierra el problema: abre una dinámica que impacta personas, equipos y resultados desde el primer día.
La toma de decisiones de talento en Ingeniería exige un enfoque distinto
Arancio-Loop es un modelo que traduce decisiones de talento en Ingeniería en resultados de negocio medibles y sostenibles.
Nosotros nos quedamos cuando otros se van
Porque entendemos que lo que está en juego no es solo cubrir una posición de ingeniería, sino sostener decisiones que impactan:
Contemplamos 4 grandes cambios en la búsqueda de talento en Ingeniería
No son pasos ni promesas. Son cambios de criterio que modifican cómo se toman decisiones de talento.
Decisiones informadas, no aprendizajes a costa del tiempo
Adiós a las descripciones de puesto y perfiles de éxito
Dejamos atrás descripciones rígidas y priorizamos conversaciones que ordenan el contexto antes de tomar la decisión
El talento se mide hacia adelante, no hacia atrás
Adiós a un pasado que no vuelve
Evaluamos capacidad de construir futuro, no solo historial. Porque el contexto que viene no será igual al que ya pasó.
Personas reales, no personajes de entrevista
Más allá de las apariencias
No evaluamos lo que alguien dice en una entrevista, sino lo que sostiene su forma de operar cuando entra en la realidad del negocio
Socios reales, no proveedores de paso
Acompañamiento que no termina al cerrar
Evaluamos capacidad de construir futuro, no solo historial. Porque el contexto que viene no será igual al que ya pasó.
Los tres niveles donde nuestro trabajo marca la diferencia
Liderazgo Estratégico.- Posiciones que dictan el rumbo de la empresa y la estrategia a seguir.
Gerencias de Alto Impacto.- Equipos que convierten la estrategia en resultados.
Roles de Especialidad con Impacto de negocio– Cargos que por su pericia técnica o experiencia técnica tienen un impacto en el negocio
Las posiciones de Ingeniería donde el Arancio-Loop marca la diferencia
Posiciones clave en Ingeniería
Subáreas de Ingeniería
Este enfoque es para líderes que toman decisiones clave en ingeniería
Este enfoque es para lídres que saben que no basta con cubrir vacantes ni con perfiles que cumplen en papel. Estan buscando materializar los resultados que mueven los KPIs
Toman decisiones operativas que impactan directamente en los resultados
Saben que una mala contratación en posiciones clave afecta la ejecución, la carga del equipo y el cumplimiento de objetivos bajo presión
Necesitan claridad sobre qué perfil requiere realmente su operación
Buscan una lectura objetiva que vaya más allá del CV y las urgencias internas para asegurar encaje real con el rol y el contexto
Han probado firmas de talento que prometen soluciones,
pero terminan agregando complejidad a la operación
Valoran acompañamiento, criterio y corresponsabilidad
en decisiones que impactan directamente en la operación
Este servicio es para líderes que entienden que el Executive Search no se improvisa y que elegir bien al talento directivo define el rumbo del negocio
Cuando el talento de ingeniería se decide bien, la complejidad se vuelve escalable
Situación
Capacidad técnica presente, decisiones difíciles de sostener
El área de ingeniería resolvía problemas, pero la complejidad creciente empezaba a frenar la velocidad, la calidad y la coordinación con el negocio
Nuestro rol
Definir el reto técnico antes del perfil
Reordenamos la búsqueda desde los desafíos reales de la ingeniería, el nivel de autonomía requerido y su impacto en producto, operación y negocio antes de decidir
Resultado
Ingeniería alineada al crecimiento
La incorporación fortaleció la toma de decisiones técnicas, mejoró la ejecución y empezó a reflejarse en mayor estabilidad, foco y capacidad de escalar sin fricción
Una estructura de Inversión Transparente
El pricing debe ser lo más transparente posible y no obligar a los clientes a una reunión para descubrirlo, más aún cuando estamos completamente convencidos de la relación valor/inversión para ellos.
Rango de Inversión la búsqueda de perfiles de ingeniría
Del plan anual bruto de los candidatos + Performance Management Fee
Preguntas frecuentes sobre nuestro servicio de reclutamiento especializado en ingeniería y operaciones industriales
Siempre estamos dispuestos a ayudar, sino ves la respuesta a alguna pregunta contactanos