Consultoría en Reclutamiento especializado en Recursos Humanos
Convierte tus contrataciones en resultados visibles para tu empresa
La mayoría entrega candidatos. Nosotros entregamos resultados que hacen avanzar tus KPIs.
Más que concentrarnos en cubrir una vacante, trabajamos contigo para generar los resultados que esperas del nuevo líder.
Nuestros clientes buscan posiciones en RRHH cuando…
Las decisiones de talento no se reflejan en resultados del negocio
Las contrataciones parecen correctas en papel, pero los indicadores no mejoran y el impacto en desempeño sigue siendo limitado
La rotación de talento clave afecta estabilidad y confianza
Las salidas frecuentes generan desgaste en los equipos, rompen continuidad y debilitan la credibilidad de las decisiones de RH
Las decisiones de talento se toman sin un marco claro
La falta de criterios compartidos genera inconsistencias en contrataciones, desarrollo y evaluación, lo que debilita el impacto de RH en el negocio
El modelo que hoy limita el impacto en perfiles de recursos humanos
Los equipos de Recursos Humanos han hecho un gran trabajo atrayendo talento, pero hoy los desafíos son distintos y el modelo lineal que tanto sirvió en el pasado se ha visto rebasado por la velocidad de los cambios.
El contexto actual exige un enfoque distinto en recursos humanos
Porque muchos de los procesos actuales fueron concebidos en un contexto distinto, donde las prácticas respondían a una realidad más estable. El verdadero reto del reclutamiento suele revelarse después, cuando la decisión ya está en marcha.
Al incorporarse la persona, el negocio impone un contexto real que demanda respuestas no siempre previstas. La decisión está tomada, pero la organización debe enfrentar dinámicas que empiezan a manifestarse en personas, equipos y resultados.
Un enfoque distinto reconoce que cubrir una posición no es un cierre, sino el inicio de una dinámica que impacta la operación desde el primer día
El reclutamiento especializado exige un enfoque distinto
Arancio-Loop es el único modelo que convierte las decisiones de reclutamiento en resultados de negocio medibles y sostenibles.
Nosotros nos quedamos cuando otros se van
Porque entendemos que lo que está en juego no es solo cubrir una posición especializada en recursos humanos, sino sostener decisiones que impactan:
Contemplamos 4 grandes cambios en el talento en Recursos Humanos
No son pasos ni promesas. Son cambios de criterio que modifican cómo se toman decisiones de talento.
Decisiones informadas, no aprendizajes a costa del tiempo
Adiós a las descripciones de puesto y perfiles de éxito
Dejamos atrás descripciones rígidas y priorizamos conversaciones que ordenan el contexto antes de tomar la decisión
El talento se mide hacia adelante, no hacia atrás
Adiós a un pasado que no vuelve
Evaluamos capacidad de construir futuro, no solo historial. Porque el contexto que viene no será igual al que ya pasó.
Personas reales, no personajes de entrevista
Más allá de las apariencias
No evaluamos lo que alguien dice en una entrevista, sino lo que sostiene su forma de operar cuando entra en la realidad del negocio
Socios reales, no proveedores de paso
Acompañamiento que no termina al cerrar
Evaluamos capacidad de construir futuro, no solo historial. Porque el contexto que viene no será igual al que ya pasó.
Los tres niveles donde nuestro trabajo marca la diferencia
Liderazgo Estratégico.- Posiciones que dictan el rumbo de la empresa y la estrategia a seguir.
Gerencias de Alto Impacto.- Equipos que convierten la estrategia en resultados.
Roles de Especialidad con Impacto de negocio– Cargos que por su pericia técnica o experiencia técnica tienen un impacto en el negocio
Dónde Arancio-Loop impacta las decisiones en recursos humanos
Posiciones clave en RRHH
Subáreas de Recursos Humanos
Este enfoque es para líderes que toman decisiones clave en su área de talento
Este enfoque es para lídres que saben que no basta con cubrir vacantes ni con perfiles que cumplen en papel. Estan buscando materializar los resultados que mueven los KPIs
Toman decisiones operativas que impactan directamente en los resultados
Saben que una mala contratación en posiciones clave afecta la ejecución, la carga del equipo y el cumplimiento de objetivos bajo presión
Necesitan claridad sobre qué perfil requiere realmente su operación
Buscan una lectura objetiva que vaya más allá del CV y las urgencias internas para asegurar encaje real con el rol y el contexto
Han probado firmas de talento que prometen soluciones,
pero terminan agregando complejidad a la operación
Valoran acompañamiento, criterio y corresponsabilidad
en decisiones que impactan directamente en la operación
Este servicio es para líderes que entienden que el Executive Search no se improvisa y que elegir bien al talento directivo define el rumbo del negocio
Cuando el talento de RRHH se decide bien, la organización se ordena
Situación
Función activa, impacto limitado en la organización
El área de RRHH operaba correctamente, pero su influencia en decisiones clave y en la alineación del negocio era reducida
Nuestro rol
Definir el rol estratégico antes de contratar
Reordenamos la búsqueda desde el papel real que RRHH debía jugar en la organización, alineando expectativas de liderazgo, negocio y cultura antes de decidir
Resultado
RRHH como socio del negocio
Reordenamos la búsqueda desde el papel real que RRHH debía jugar en la organización, alineando expectativas de liderazgo, negocio y cultura antes de decidir.
Una estructura de inversión transparente
El pricing debe ser lo más transparente posible y no obligar a los clientes a una reunión para descubrirlo, más aún cuando estamos completamente convencidos de la relación valor/inversión para ellos.
Rango de Inversión en la atracción de talento en RRHH
Del plan anual bruto de los candidatos + Performance Management Fee
Preguntas frecuentes sobre nuestra consultoría de reclutamiento en RRHH
Siempre estamos dispuestos a ayudar, sino ves la respuesta a alguna pregunta contactanos