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Decisiones críticas sin criterio suficiente
Cuando decidir ya no es solo elegir, sino asumir consecuencias difíciles de corregir
¿Qué está pasando?
En contextos donde la presión se mantiene alta y la información es incompleta, las decisiones clave se vuelven más complejas y con mayor impacto
Las organizaciones siguen decidiendo. Lo que cambia es la calidad del respaldo detrás de esas decisiones
La intuición, la experiencia y el historial previo siguen jugando un rol importante, pero ya no alcanzan por sí solos para navegar escenarios ambiguos, riesgos cruzados y efectos de largo alcance
El problema no es decidir mal. Es decidir sin suficiente criterio para el nivel de riesgo que hoy se enfrenta
El costo de no atenderlo a tiempo
La organización decide, pero con una base cada vez más frágil.
Contextos donde este reto aparece con más frecuencia
Cómo lo abordamos en Arancione
En Arancione no buscamos reemplazar el juicio directivo ni imponer modelos de decisión genéricos
Nuestro enfoque se centra en:
El objetivo no es decidir más, sino decidir mejor cuando el margen de error es mínimo
Soluciones que suelen activarse desde este reto
No son pasos ni promesas. Son cambios de criterio que modifican cómo se toman decisiones de talento.
Otros retos que suelen aparecer junto a este
En organizaciones bajo presión, este tipo de decisiones rara vez aparece de forma aislada. Con frecuencia se relaciona con otros retos estructurales y de liderazgo.