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Sucesión improvisada ante salidas inesperadas
Cuando una salida obliga a decidir rápido sin claridad real sobre quién puede asumir el rol
¿Qué está pasando?
En contextos de presión sostenida, las salidas inesperadas por desgaste, ajustes, decisiones personales o cambios estratégicos generan vacíos que no siempre estaban previstos.
La organización necesita responder rápido.
Pero la urgencia no siempre viene acompañada de claridad.
Las decisiones de sucesión se toman con información incompleta, referencias parciales o criterios que no fueron contrastados a tiempo.
No porque falte talento, sino porque no existía una lectura real de quién estaba preparado para asumir el rol.
El costo de no atenderlo a tiempo
Contextos donde este reto aparece con más frecuencia
Cómo abordamos este desafío
En Arancione no abordamos la sucesión como un ejercicio de reemplazo rápido ni como un trámite administrativo.
Partimos de entender dónde se está el negocio ahora y que reprecusiones o alcances tiene más allá de lo que se observa
Nuestro enfoque se centra en:
Soluciones que suelen activarse desde este reto
No son pasos ni promesas. Son cambios de criterio que modifican cómo se toman decisiones de talento.
Otros retos que suelen aparecer junto a este
Cuando una salida obliga a decidir rápido, otros retos suelen activarse en paralelo.