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Equipos directivos que dejaron de ejecutar como antes

Cuando el desempeño se sostiene bajo exigencia constante y el desgaste empieza a acumularse

¿Qué está pasando?

En contextos donde la presión se mantiene alta y el margen de error es reducido, las organizaciones tienden a apoyarse siempre en las mismas personas para sostener resultados críticos

Son perfiles confiables, con experiencia y capacidad probada. Precisamente por eso, absorben urgencias, decisiones complejas y carga adicional de forma reiterada

El problema no aparece de inmediato. El desgaste se acumula de manera silenciosa hasta que la energía, la claridad o la disponibilidad empiezan a resentirse

El costo de no atenderlo a tiempo

  • Riesgo real de pérdida de talento crítico
  • Caídas inesperadas de desempeño en posiciones clave
  • Mayor dependencia de un grupo reducido de personas
  • Exposición operativa ante ausencias o salidas no previstas
  • La operación continúa, pero con una fragilidad humana creciente

Contextos donde este desgaste se vuelve estructural

  • La presión del entorno se sostiene por periodos prolongados
  • Las decisiones y urgencias recaen siempre en los mismos perfiles
  • No existen respaldos claros ni distribución real de carga
  • El reconocimiento sustituye a ajustes estructurales
  • No es un problema de actitud ni de compromiso. Es un problema de sostenibilidad del sistema

Cómo abordamos este reto en Arancione

En Arancione no abordamos el desgaste desde discursos de bienestar genérico ni desde intervenciones aisladas

Nuestro enfoque se centra en:

  • Qué roles están sosteniendo más presión de la visible
  • Qué tan sostenible es el nivel de exigencia actual
  • Dónde el sistema depende en exceso de pocas personas

El objetivo no es reducir exigencia, sino hacerla sostenible antes de que el costo sea irreversible

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Soluciones que suelen activarse desde este reto

No son pasos ni promesas. Son cambios de criterio que modifican cómo se toman decisiones de talento.

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Evaluación de Potencial y Criterio Directivo

  • Hay dudas reales sobre sucesión
  • Se necesita data para redistribuir decisiones
  • No se quiere decidir “por intuición”

Conocer este enfoque

Planes de sucesión y continuidad de liderazgo

  • Restaura continuidad decisional
  • Aclara quien puede liderar hoy y mañana
  • Reduce dependencia del CEO o de un grupo reducido

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Alineación de equipos directivos

  • Cómo se coordina la decisión
  • Dónde se atoró
  • Ejecutar sin validación constante

Conocer este enfoque

Programa de Liderazgo

  • Restaura continuidad decisional
  • Exhibir comportamientos adecuados al momento de la organización
  • Reduce dependencia del CEO o de un grupo reducido

Conocer este enfoque

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