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Transiciones mal cerradas que dejan ruido organizacional
Cuando una decisión se ejecuta en lo administrativo, pero queda abierta en lo humano y lo operativo
¿Qué es lo que sucede?
En contextos de alta presión, las organizaciones suelen enfocarse en ejecutar la decisión: comunicarla, hacer el cambio y seguir operando
Desde fuera, el proceso parece cerrado. Desde dentro, no siempre lo está
Cuando una transición se resuelve solo en lo formal, quedan preguntas sin responder, mensajes implícitos sin aclarar y tensiones que no se procesan
El resultado no es conflicto abierto, sino ruido silencioso que contamina la operación diaria
El costo de no atenderlo a tiempo
Contextos donde este reto aparece con más frecuencia
Cómo lo abordamos en Arancione
En Arancione no abordamos las transiciones como un trámite ni como un ejercicio exclusivamente emocional
Nuestro enfoque se centra en:
El objetivo no es suavizar la decisión, sino cerrarla con criterio para proteger la operación y la confianza.
Soluciones que suelen desplegarse desde este reto
No son pasos ni promesas. Son cambios de criterio que modifican cómo se toman decisiones de talento.
Otros retos que suelen aparecer junto a este
Las transiciones mal cerradas rara vez son el único punto de fricción