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Caso de Estudio
Cuando una posición clave empezó a frenar las decisiones de negocio
Cuando la ejecución dependía de una sola decisión y el margen de error se redujo.
Situación
Durante un periodo de cambio en el entorno del negocio, el equipo directivo comenzó a mostrar señales de desgaste en la ejecución. Las decisiones seguían tomándose, pero el ritmo, la claridad y la coordinación entre áreas ya no eran los mismos
No existía un conflicto abierto ni una crisis visible. El problema era más silencioso: prioridades que se diluían, acuerdos que no se sostenían y una sensación creciente de que el esfuerzo no se traducía en avance real
El riesgo Real
El riesgo no estaba en la falta de talento ni en la ausencia de compromiso, sino en normalizar una ejecución cada vez menos efectiva. Cuando el foco se pierde de manera gradual, la organización corre el riesgo de invertir energía sin obtener resultados claros
Sin una lectura adecuada del contexto, el equipo podía seguir trabajando intensamente… pero en direcciones distintas
El rol de Arancione
El acompañamiento se centró en reordenar la dinámica del equipo directivo, antes de intervenir en planes, estructuras o procesos. No se trataba de motivar ni de imponer nuevas reglas, sino de recuperar criterio compartido sobre qué decisiones importaban y cómo se sostenían en el tiempo
Trabajamos con el equipo para:
El objetivo fue volver a ejecutar con intención, no solo con esfuerzo
Impacto en el cliente
El equipo recuperó claridad sobre prioridades y responsabilidades, lo que permitió decisiones más consistentes y una ejecución más alineada. Al reducir el ruido y ordenar criterios, la organización logró avanzar con mayor cohesión, sin necesidad de cambios drásticos ni intervenciones disruptivas
El impacto se reflejó en una ejecución más predecible, mayor confianza interna y una sensación clara de avance compartido