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Empresas en transición familiar
Cuando la historia pesa tanto como las decisiónes
Contexto de negocio en entornos familiares
En las empresas familiares, muchas decisiones no se toman solo con información, sino con historia y relaciones no dichas. Los cambios de rol y la sucesión suelen tensar la estructura antes de que el problema sea visible.
El mayor riesgo no suele estar en decidir mal, sino en postergar decisiones clave o ejecutarlas sin hacerse cargo del impacto humano y organizacional que generan
Acompañar estos momentos exige criterio, lectura del contexto y responsabilidad sobre el después, no velocidad.
Retos que normalmente encontramos en empresas familiares
Vacíos de liderazgo donde realmente importa
En empresas familiares, el vacío no siempre es formal. Suele aparecer cuando nadie quiere ocupar un rol que implica confrontar historia, relaciones y expectativas no dichas
Decisiones críticas concentradas en pocas personas
La toma de decisiones suele quedarse en figuras históricas, incluso cuando la organización ya exige otro tipo de liderazgo
Sucesión improvisada ante salidas inesperadas
La sucesión se posterga hasta que la urgencia decide por la empresa, elevando el costo humano y operativo del cambio.
