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Tecnología
Las decisiones se toman rápido en el mundo tecnologíco pero no siempre se obtiene el resultado buscado
Contexto de negocio en empresas tecnológicas
En organizaciones tecnológicas en crecimiento, la complejidad no suele venir de la tecnología, sino de la toma de decisiones bajo presión constante y con información incompleta
La dependencia de pocas personas clave, la urgencia por escalar y los cambios rápidos en prioridades tensionan la estructura directiva antes de que el problema sea evidente
Acompañar este contexto exige ordenar decisiones sin frenar el ritmo, y sostener la ejecución sin improvisar liderazgo
Retos que normalmente encontramos en empresas tecnológicas
Decisiones críticas concentradas en pocas personas
En muchas organizaciones tecnológicas, la toma de decisiones se acumula en fundadores o perfiles técnicos clave. Esto funciona al inicio, pero limita la escalabilidad y eleva el riesgo conforme la empresa crece
Equipos directivos que dejaron de ejecutar como antes
El crecimiento acelerado, los cambios de foco y la presión constante provocan que los equipos directivos pierdan alineación y ritmo, aun cuando el talento sigue ahí
Talento clave desgastado en contextos de alta presión
La urgencia permanente, la responsabilidad crítica y la falta de pausas estructuradas generan desgaste en posiciones clave, afectando criterio y sostenibilidad del desempeño
