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No naces astronauta… Te conviertes en uno
Hoy muchos directivos viven su trabajo como una misión: objetivos claros, presión real y consecuencias visibles.
En Arancione, el astronauta no somos nosotros. Es el CEO, el integrante de la C-Suite, los verdaderos héroes que asumen responsabilidades cuando el margen de error se reduce, cuando tienes que llegar a resultados. No se llega a estas posiciones por casualidad.
Se convierte en astronauta a través de formación, experiencia y trabajo acumulado. En un mundo con tanta presión la metáfora del astronauta es más relavente que nunca
Por qué el astronauta naranja es parte de Arancione
El astronauta naranja representa al directivo cuando entra en una misión crítica.
No como un personaje, sino como un símbolo del talento operando en contexto real.
A este astronauta naranja lo llamamos Ara. No es una figura decorativa: es la representación de quienes toman decisiones cuando la visibilidad importa y la presión es real.
El color naranja no es casual. Arancione significa naranja en italiano y, en las misiones reales, los trajes naranjas se utilizan cuando es fundamental distinguir al astronauta en condiciones críticas. Para nosotros, el talento funciona igual: en los momentos clave, su valor debe poder verse con claridad.
Cada empresa es un planeta distinto
Cuando hablamos de un planeta, no hablamos de un destino aspiracional. Hablamos del contexto real en el que un directivo debe operar.
Cada empresa tiene una historia, una cultura dicha y no dicha, relaciones de poder y presiones particulares.
Ese conjunto de variables define el terreno sobre el que se toman decisiones.
Un mismo directivo puede haber sido exitoso en un entorno y encontrarse con límites inesperados en otro. No porque haya perdido capacidad, sino porque el contexto cambió.
Lo que funcionó antes puede no funcionar ahora.
Por eso, en Arancione, leemos el planeta antes de actuar.
La misión, el trabajo como proyecto finito
Muchos roles directivos ya no se viven como posiciones estáticas, sino como proyectos con inicio, desarrollo y cierre. Cada misión exige decisiones distintas, adaptación constante y claridad sobre el impacto
Por eso no hablamos de “gestionar talento”, sino de acompañar personas mientras atraviesan misiones que importan.
La Torre de Control – El rol de Arancione
En una misión crítica, señalar la dirección no es suficiente.
El entorno cambia y las decisiones tienen consecuencias reales.
En Arancione actuamos como torre de control:
leemos el contexto, anticipamos riesgos y acompañamos al directivo mientras la misión avanza.
El protagonista es el astronauta.
La torre de control opera en segundo plano, como un espacio seguro para ajustar el rumbo y resolver lo que no puede fallar.
Ese es nuestro rol..
Explorar nuestro trabajo en contexto
Para quienes desean conocer cómo este enfoque se traduce en situaciones reales, compartimos los retos que acompañamos, los contextos donde intervenimos y algunos casos representativos de decisiones que hemos acompañado.