Curso cómo generar consenso al perfilar competencias

¿Has trabajado con varias personas para definir competencias?

  • Te toma mucho tiempo alinear a diferentes personas en la organización para definir expectativas de una posición, o definir competencias organizacionales o de liderazgo.
  • Vas y vienes en el proceso de definición de expectativas, desgastándote para alinear a todos, y lo que se había descartado en un inicio se agrega al final y viceversa.
  • Has tenido procesos de alineación tan largos que las personas pierden el compromiso en la definición de las competencias.
  • Procesos de reclutamiento interminables porque en cada entrevista aparecen nuevas expectativas de cada entrevistador.
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¿Por qué es importante saber generar consenso en comportamientos?


Porque el determinar las competencias equivocadas para una empresa o un nuevo puesto pone en peligro los resultados que buscas en la estrategia de tu equipo o empresa.

Entrenamiento en línea + cuaderno de trabajo

Imagen Workbook Alinear competencias

¿Qué contiene el programa?

  • Cómo definir quiénes deben de participar en la alineación de competencias de un perfilEjemplos de cada caso
  • Beneficios del uso del Consenso 
  • Impacto de no usar el consenso en diferentes puntos de la gestión de talento
  • Lecciones de Participación/Inclusión y Contribución
  • Lecciones para el Manejo del Consenso
  • Lecciones para Manejar Obstáculos
  • ¿Cómo lo hacemos en Arancione?
  • Ejercicios prácticos usando las lecciones aprendidas

¿Por qué compartimos esto cuando en nuestra consultoría nuestros clientes pagan un premium?

En los últimos años, hemos visto a muchos BUENOS profesionales desgastarse en alinear expectativas con diferentes grupos de personas desde un C-Suite  especialmente al perfilar competencias. Las prácticas han cambiado, y si los profesionales no incorporan lo más novedoso en sus procesos, nunca avanzarán en sus carreras como lo desean… ¡lo que significa que nunca tendremos la oportunidad de trabajar juntos!

Así que, es por esa razón que queremos asegurarnos de llevar este entrenamiento a tantas manos como sea posible para poder ayudarlos y que puedan avanzar en sus carreras rápidamente.

Generar consenso cuando definimos perfiles de competencias es sumamente útil. Considera cuán eficiente harás tus procesos, cuántos tiempo reducirás y cuánto desgaste evitarás al alinear a varias personas para alcanzar tus resultados.

Si quieres nuestra ayuda y guía para hacerlo, el precio que estamos manejando es verdaderamente accesible.

¡Y recuerda! Tienes 15 días para hacer valida tu garantía: 

Si el curso  no esté alineado a lo que buscas ¡te devolvemos el dinero! Entonces, ¿qué tienes que perder realmente?

Al dejar pasar esta oferta única,

¿Estás diciendo realmente que  saber generar consenso al perfilar competencias con las mejores prácticas, haciendo más sencillo este paso, ¿no vale el precio que ofrecemos?

¡Esperemos que no! 

Así que, si estás listo para finalmente conocer nuestras mejores lecciones para generar consenso al perfilar competencias y continuar con el crecimiento de tu carrera, completa tu compra aquí abajo, ¡y nos vemos pronto!

Preguntas Frecuentes

El curso está diseñado para que lo puedas tomar a tu propio ritmo. Lo más importante es que le dediques al ejercicio el tiempo necesario para hacer un insight en tu historia laboral.

Sí. Este entrenamiento está diseñado para profesionales ejecutivos o líderes de área formen o no parte de un área de Recursos Humanos ya que tocamos temas que experimentamos en todas las áreas.

Tienes acceso de por vida al entrenamiento. Solamente necesitas una conexión a internet.  Dentro del programa encontrarás videos, cuaderno de trabajo quizzes y más.

Cada persona avanza a su propio ritmo. Además, dado que los ejercicios son muy personales, para poder lograr los objetivos propuestos se sugiere que cada quien se conecte desde su propio aparato, incluso en cuartos separados.

No, solamente haces el pago una sola vez y disfrutas del curso de por vida sin un cargo adicional posterior.

Pily Martínez

Tiene más de 20 años de experiencia en compañías internacionales de diversos giros en roles de liderazgo de distintas áreas.

En los últimos años ha dirigido la implementación de distintos programas de liderazgo y gestión de talento a nivel Latinoamérica. Cuenta con distintas Certificaciones de Liderazgo entre las cuales se encuentra Certified Professional by TMA.

Es Master Trainer Internacional de Metodologías de Talento y Liderazgo y actual cabeza de la certificación de Gestión de Talento para empresas de habla hispana en América.

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